Cele 4 Stadii ale unui antreprenor de la StartUp la ScaleUp
Afla care sunt cele 4 stadii prin care trece un antreprenor, de la pornirea afacerii si pana la succes. Aplica informatia obtinuta pentru business-ul tau! Hai sa tinem legatura: Comunitate: https://www.facebook.com/groups/gomagro/ Instagram: https://www.instagram.com/gomag.ro/ Podcast: https://www.gomag.ro/blog/doza-ecommerce Blog: https://www.gomag.ro/blog/ Academia Gomag: https://academia.gomag.ro/ Vinde online cu platforma Gomag: https://www.gomag.ro/preturi 1. Antreprenorul inventator Este cel manat de trend-uri, instinct, fler sau oportunitati. Acesti antreprenori fac mult research in piata si, desi se bazeaza si pe instinct, reusesc sa faca lucrurile mai bine decat ceilalti. Acesta este primul stadiu al unui business, deoarece antreprenorii inventatori construiesc produse si servicii. Dar, dupa ce ai avut o idee si ai pus-o in practica, va trebui sa te gandesti la scalare, la crestere. 2. Antreprenorul sofer/driver Acest tip de antreprenori sunt pusi pe actiune si vor ca totul sa se intample foarte rapid. Aici are loc lansarea unui business si pregatirea lui pentru crestere. De asemenea, acesti antreprenori sunt obsedati de partea tactica, vor sa controleze totul si sa faca multe. Merg pe ideea ca daca vrei un lucru bine facut, cel mai bine e sa il faci singur. Te recunosti in aceasta descriere? Pentru inceput e bine sa faci tu cat poti de multe pentru ca nu iti vei permite sa externalizezi. 3. Antreprenorul manager Acest antreprenor pregateste mediul si scalarea unei afaceri. La acest stadiu ai inceput sa intelegi business-ul si ca nu totul depinde de tine. Intelegi ca si partenerii, piata si schimbarile sunt importante. 4. Antreprenorul ghid Acest antreprenor ghideaza oamenii, echipa, resursele, spre viziunea pe care a avut-o de la inceput. Ai nevoie de o strategie pentru a creste Dupa ce ai trecut prin primele 3 etape, ti-ai pus visul in practica si ai vazut ce se intampla, te-ai implicat in partea operationala, ai deja o echipa si parteneri, incepi sa actionezi strategic. Este importanta partea operationala, dar fara o strategie nu ai sa poti creste pana unde vrei tu. Desi este esential sa te poti adapta rapid la situatii, este important sa ai si o strategie pe urmatoarele 6-12 luni pentru ca trebuie sa tintesti undeva si sa ai un plan de actiune. Fii flexibil, nu rigid, pentru ca altfel risti sa fii destabilizat usor.